走出《我的团长我的团》看管理

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    《我的团长我的团》在各大卫视首播时，我每晚守在电视前等0点，看完4集后，我就买了全套光碟把剩下的近三十集一次看完(佩服下中国的盗版)。看的我一把鼻涕一把泪的。并由衷的佩服龙文章这个人。这几天和朋友聊到管理。于是有些感触。

　　如果换个角度去思考《团长》，你会发现龙文章的凝聚力只能用恐怖来形容。从孤身一人，到冒充团长找到10几个川剧团的人，再到后来烦了戏称“还正拉出一个团的兵力”。再到最后，即时知道南天门一战可能会全军覆没，还是义无反顾的跟随他。这些细节都反映了龙文章的恐怖凝聚力。也许是当时的战争背景有一定的影响，再加上军人群体的因素，才会出现这样的结果。但是龙文章在团队领导的能力还是彰显无遗。也许没有人能把他的管理模式照抄到公司运营，但能学习的地方很多很多。

　　再来说龙文章的独特管理方式。如今企业领导都明白一个名词-“人格魅力”。但如何展现人格魅力，如何用你的人格魅力领导下属，真正明白的是少数。或者像唐骏那样的职业经理人是深有体会。我看过一本关于唐骏的书，他也是我所佩服的一个人。但现在很多小企业，小公司的小领导们多半奉行着权利这个概念，以命令的方式，惩罚的手段去管理公司。也有部分是平易近人的关心下属。但如何保住中国人那可悲的面子却又能和员工友好相处呢。我们再来看龙文章，他可以豪气万丈的说我是你们的团长，然后又几分钟能给烦了换了好几个职位。当他拿着枪逼迷龙不要脱死人衣服的时候，还踢了他一脚。但后面他说了一个非常合理的理由，不希望他们死了认不出是中国人。接着把那挺机枪丢给了迷龙。命令-武力-理由-安慰。也许这一段简单的动作已经包含了很多哲理。至少所有人都听他去做了。他又脱了自己的衣服。这或许是以身作则吧。再到和他的炮灰戏谑的时候。没有人认为他是个团长，当人或许他们本就不相信龙文章是个团长。在他们取得胜利的时候，行军的时候。龙文章甚至会称呼这些炮灰为“爷爷们，我是你们的孙子，我是你们的灰孙子”。当知道南天门一战会损失惨重的时候，他跪到了美国人麦克鲁汉的面前，为的只是他的炮灰能少死点。而同样的理由，他任凭他的直属上司，能随时取他性命的虞啸卿在他面前长跪不起。还有很多细节，也许看的太久了，忘却了。“拉上走不动的，追上四不要脸先走的”，“回家不积极，脑子不积极”，“我带你们回家啊”。龙文章的很多语言都在展现自己的态度和灌输他们的目标。

　　清晰的目标和坚持的信念。或许龙文章这个角色纯属一个巧合，战争的年代，军队的环境，大神的家庭。都导致这个人是个“疯子”。他的行为无论多怪异，却一直为了目的去走。他可以威逼利诱迷龙为他做事，又可以死皮赖脸的去求虞啸卿。受审时，虞啸卿说龙文章冒充团长就是因为怕一个人走不出来，所以拉了一队的人垫背，打的仗是断子绝孙的仗。我不愿相信这是龙文章的初衷，但即时是，后来也改变了。他那时的信念应该是带他的炮灰回家，但在江边的时候，他打断了绳索，毅然决定回去打鬼子。即时他的目的是回家，但他依然能分得清主次，利弊。“头在江那边，屁股在这边挨打”。而回到蝉达，或者说他一直的梦想和目标都只是“让事情有他本来该有的样子”。现在的公司有很多都处在不是他该有的样子，有多少领导拿这个当目的呢。清晰的目标和坚定的信念，让他为了最后的战争，死皮赖脸的挖墙角，要装备。声泪俱下的求指导，求帮助。再义无反顾的查军情，画地图。最后明知道可能还有变化，不会有援军，还是从那汽油桶钻到了南天门的大树洞下。

　　本来还想说说龙文章对人才的合理利用。但是又不知道如何表述。“团长，打一炮啊”的胖子，“我整死你”的迷龙，烦啦，蛇屁股，不辣，董刀，每个人都会被龙文章在不同的时候赋予不同的使命。每个人也都因为不同的原因，把自己的命永远的交到了龙文章的手里。在我看来。烦了是一个很麻烦的人，现今的公司，没有一个会希望招到这样的人，他想法多，但都是些阻碍行动的想法。他瞻前顾后，优柔寡断。他争强好胜，死爱面子。偷小醉的钱，当逃兵，说自己的腿是光荣负伤。无一不是选错了方向。但他命好，一直都活着，一直都没被别人追究。这样的人在龙文章的手下发挥出了他应有的价值，翻译，去南天门刺探军情。如果他在虞啸卿的手下。或许早死了一万零一次了。连麦克鲁汉都说想毙了他。
      张国强,王宝强主演的战争片《》也即将在六月中旬首播，正好是快到暑假了，学生朋友们可以有充足的时间欣赏。看完不妨也发表一些自己的感触！

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